Stakeholder (Anspruchsgruppen)

Ver­si­on 2.1 · Stand: 16.09.2026 Stake­hol­der (Anspruchs­grup­pen) sind alle unter­neh­mens­in­ter­nen und ‑exter­nen Grup­pen, die von den Tätig­kei­ten des Unter­neh­mens direkt oder indi­rekt betrof­fen sind (Bezugs­grup­pen) und Ansprü­che an das Unter­neh­men...

Stakeholder-Publics

Ver­si­on 2.1 · Stand: 16.09.2026 Das KMK-System ver­wen­det den Begriff Stake­hol­der-Publics als neue Zusam­men­set­zung, die Stake­hol­der- und Publics-Aspek­te ver­eint (vgl. Grunig & Hunt, 1984; Coombs, 1995): Stake­hol­der-Publics bezeich­nen jene...

Stein im Glashaus Falle

Ver­si­on 2.0 · Stand: 27.07.2026 Die Stein-im-Glas­haus-Fal­le bezeich­net das Risi­ko, dass eine selbst angreif­ba­re Orga­ni­sa­ti­on durch offen­si­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on oder Schuld­zu­wei­sun­gen an ande­re einen Gegen­an­griff auf die eige­nen Schwach­stel­len...

Störung

Ver­si­on 2.1 · Stand: 16.09.2026 Stö­run­gen sind Kri­sen­bau­stei­ne – meist Kri­sen­aus­lö­ser – auf­grund von Fehl­hand­lun­gen oder Unfäl­len auf der Pro­blem­ebe­ne. Nach dem Modell von Kry­stek sind Stö­run­gen Vor­stu­fen einer Kri­se (Kry­stek, 2001, S. 27):...

Strategisches Framing

Ver­si­on 1.0 · Stand: 16.09.2026 Stra­te­gi­sches Framing bezeich­net den Pro­zess, in dem eine Orga­ni­sa­ti­on ihre Deu­tung einer Kri­se ent­wickelt, öffent­lich macht und im Wech­sel­spiel mit ande­ren Akteu­ren fort­lau­fend anpasst. Es ist kei­ne Tech­nik der...