by admin | Mai 1, 2024 | Allgemein
Version 2.0 · Stand: 17.07.2026 Einordnung in die SCCT In der SCCT entspricht dies der Attack-the-Accuser- bzw. externen Sündenbock-Strategie im Deny-Cluster: Die Verantwortung wird auf organisationsexterne Akteure verschoben. Die...
by admin | Mai 1, 2024 | Allgemein
Version 2.0 · Stand: 17.07.2026 Einordnung in die SCCT In der SCCT ist der Verweis auf vergangene gute Taten die Reminding-Strategie im sekundären Bolstering-Cluster: Aufgebauter Goodwill wird gegen die aktuellen negativen Effekte in...
by admin | Aug. 15, 2026 | Allgemein
Version 2.1 · Stand: 21.09.2026 Organisationen zeigen in der Krise nicht nur, was sie wissen und tun, sondern auch, wie es ihnen damit geht. Die emotionale Rahmung ist die gezielte Darstellung eines eigenen Gefühlszustands – Unsicherheit,...
by admin | Apr. 22, 2024 | Allgemein
Version 2.1 · Stand: 15.08.2026 Die Strategie stellt die Verlässlichkeit, Objektivität oder Lauterkeit jener Akteure infrage, die als glaubwürdige Informationsquellen über die Krise auftreten: Augenzeugen, Informanten und Whistleblower,...
by admin | Apr. 22, 2024 | Allgemein
Version 3.0 · Stand: 25.09.2026 Die Organisation führt die Krise auf internes Handeln oder Entscheiden zurück – eine Fehlberechnung, eine falsche Bedienung, einen Planungsfehler –, ohne die handelnden Personen dafür moralisch verantwortlich...