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Störung

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026 Stö­run­gen sind Kri­sen­bau­stei­ne – meist Kri­sen­aus­lö­ser – auf­grund von Fehl­hand­lun­gen oder Unfäl­len auf der Pro­blem­ebe­ne. Nach dem Modell von Kry­stek sind Stö­run­gen Vor­stu­fen einer Kri­se (Kry­stek, 2001, S. 27):...

Streisand-Effekt

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026 Der Strei­sand-Effekt bezeich­net das Phä­no­men, dass der Ver­such, eine Infor­ma­ti­on zu unter­drücken, ihr erst recht Ver­brei­tung ver­schafft. Der Begriff geht auf 2003 zurück: Bar­bra Strei­sand ver­klag­te einen Foto­gra­fen,...

Stress

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026 Kri­sen sind für die ver­ant­wort­li­chen Mana­ger Stress­si­tua­tio­nen. «Stress» (lat.: Druck, Bela­stung, Span­nung) bezeich­net nach Hans Selye die unspe­zi­fi­sche Reak­ti­on des Kör­pers auf Stö­run­gen der Homöo­sta­se (Selye,...

Strukturkrise

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026 Eine Struk­tur­kri­se bezeich­net die wirt­schaft­li­che Situa­ti­on eines gan­zen Sek­tors oder einer Regi­on, in der die Ange­bots­ka­pa­zi­tä­ten die Nach­fra­ge dau­er­haft über­stei­gen. Sie zieht peri­odisch durch...

SWOT-Analyse

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026 Die SWOT-Ana­ly­se ist kei­ne wis­sen­schaft­li­che Ana­ly­se im enge­ren Sinn, son­dern eine zusam­men­fas­sen­de Lage­be­ur­tei­lung: Bewer­tet wer­den die Lei­stungs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on (Stär­ken und Schwä­chen,...