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Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026

Die Repu­ta­ti­ons­ana­ly­se erfasst das Anse­hen einer Orga­ni­sa­ti­on bei ihren Anspruchs­grup­pen. Gemes­sen wird über Ran­kings (etwa For­tu­ne «Most Admi­red Com­pa­nies»), qua­li­ta­ti­ve und pro­jek­ti­ve Tech­ni­ken sowie stan­dar­di­sier­te Skalen.

Einordnung

Mass­geb­lich sind die Arbei­ten von Charles Fom­brun: Der Repu­ta­ti­on Quo­ti­ent macht Repu­ta­ti­on über sechs kon­sti­tu­ie­ren­de Dimen­sio­nen fass- und ver­gleich­bar (Fom­brun, Gard­berg & Sever, 2000); dar­aus ent­stand spä­ter das RepTrak-Modell.

Reputationskonstituierende Faktoren nach Fombrun

Abbil­dung 1: Repu­ta­ti­ons­kon­sti­tu­ie­ren­de Fak­to­ren nach Fombrun

Dane­ben exi­stie­ren per­sön­lich­keits­ba­sier­te Ska­len, wel­che die Meta­pher der Orga­ni­sa­ti­on als Per­son nut­zen: die Mar­ken­per­sön­lich­keits­ska­la von Aaker (1997) und die Unter­neh­mens­per­sön­lich­keits­ska­la von Davies und Kol­le­gen (2001).

Unternehmenspersönlichkeitsskala

Abbil­dung 2: Unter­neh­mens­per­sön­lich­keits­ska­la (Cor­po­ra­te Character)

Vergleichstabelle Messinstrumente

Abbil­dung 3: Mess­in­stru­men­te für Mar­ken im Vergleich

Bedeutung für die Krisenkommunikation (KMK-Bezug)

Repu­ta­ti­on ist Kri­sen­ka­pi­tal: Eine gute Bezie­hungs­re­pu­ta­ti­on wirkt in der SCCT als Puf­fer (Halo-Effekt), eine bela­ste­te Kri­sen­hi­sto­rie als Ver­stär­ker der Ver­ant­wor­tungs­zu­schrei­bung. Die vor der Kri­se gemes­se­ne Repu­ta­ti­on lie­fert zudem die Refe­renz­li­nie, an der sich der Kri­sen­scha­den über­haupt erst bezif­fern lässt. Im ADAM-Modul gehen Repu­ta­ti­ons­be­fun­de als kon­tex­tu­el­le Mode­ra­to­ren in die Ana­ly­se ein.

Literatur

Aaker, J. L. (1997). Dimen­si­ons of brand per­so­na­li­ty. Jour­nal of Mar­ke­ting Rese­arch, 34(3), 347–356. https://doi.org/10.1177/002224379703400304
Davies, G., Chun, R., da Sil­va, R. V., & Roper, S. (2001). The per­so­ni­fi­ca­ti­on meta­phor as a mea­su­re­ment approach for cor­po­ra­te repu­ta­ti­on. Cor­po­ra­te Repu­ta­ti­on Review, 4(2), 113–127. https://doi.org/10.1057/palgrave.crr.1540137
Fom­brun, C. J., Gard­berg, N. A., & Sever, J. M. (2000). The Repu­ta­ti­on Quo­ti­ent: A mul­ti-stake­hol­der mea­su­re of cor­po­ra­te repu­ta­ti­on. Jour­nal of Brand Manage­ment, 7(4), 241–255. https://doi.org/10.1057/bm.2000.10
Fom­brun, C. J., & van Riel, C. B. M. (2004). Fame and for­tu­ne: How suc­cessful com­pa­nies build win­ning repu­ta­ti­ons. FT Pren­ti­ce Hall.