Gatekeeping

Ver­si­on 2.0 · Stand: 18.07.2026

Gate­kee­ping bezeich­net den Pro­zess der Aus­wahl und Prä­sen­ta­ti­on von Infor­ma­tio­nen an den ver­schie­de­nen Stu­fen des Infor­ma­ti­ons­flus­ses: Jour­na­li­stin­nen und Redak­tio­nen wir­ken als «Tor­hü­ter», die ent­schei­den, wel­che Infor­ma­tio­nen wei­ter­ge­las­sen oder zurück­ge­hal­ten wer­den und was dem Publi­kum als Nach­richt prä­sen­tiert wird (White, 1950).

Einordnung

Das Kon­zept stammt von Kurt Lewin (1947), der an Ent­schei­dungs­ket­ten zeig­te, wie «gates» und ihre Wäch­ter den Fluss von Gütern und Infor­ma­tio­nen steu­ern. White (1950) über­trug es mit sei­ner berühm­ten «Mr. Gates»-Studie auf die Nach­rich­ten­aus­wahl; Shoe­ma­ker und Vos (2009) syste­ma­ti­sier­ten die For­schung zu einer Theo­rie mehr­stu­fi­ger Selek­ti­on. Die Aus­wahl folgt dabei Kri­te­ri­en, die als Nach­rich­ten­wer­te respek­ti­ve Nach­rich­ten­fak­to­ren beschrie­ben wer­den – je nach Typ und Aus­rich­tung des Medi­ums mit unter­schied­li­chem Gewicht, wobei der Aktua­li­täts­wert stets zen­tral ist. In der Platt­form­öf­fent­lich­keit tre­ten Algo­rith­men und Influen­cer als neue Gate­kee­per neben die Redaktionen.

Abbil­dung 1: Gate­kee­ping – Selek­ti­ons­stu­fen im Informationsfluss

Bedeutung für die Krisenkommunikation (KMK-Bezug)

Gate­kee­ping erklärt, wel­che Kri­sen­er­eig­nis­se es in die Bericht­erstat­tung schaf­fen – und in wel­cher Rah­mung: Kri­sen bedie­nen Nach­rich­ten­fak­to­ren wie Nega­ti­vi­tät, Scha­den und Per­so­na­li­sie­rung und über­win­den die Gates des­halb leicht. Für die Medi­en­ar­beit in der Kri­se heisst das: Die Orga­ni­sa­ti­on kom­mu­ni­ziert nie direkt mit dem Publi­kum der Leit­me­di­en, son­dern stets durch die Selek­ti­on der Gate­kee­per hin­durch; zugleich umge­hen sozia­le Medi­en die klas­si­schen Gates und schaf­fen direk­te, aber algo­rith­misch gefil­ter­te Kanä­le. SCHNUFFI berück­sich­tigt bei­de Wege bei der Arena-Beobachtung.

Literatur

Lewin, K. (1947). Fron­tiers in group dyna­mics II: Chan­nels of group life; social plan­ning and action rese­arch. Human Rela­ti­ons, 1(2), 143–153. https://doi.org/10.1177/001872674700100201
Shoe­ma­ker, P. J., & Vos, T. P. (2009). Gate­kee­ping theo­ry. Rout­ledge.
White, D. M. (1950). The «gate kee­per»: A case stu­dy in the sel­ec­tion of news. Jour­na­lism Quar­ter­ly, 27(4), 383–390. https://doi.org/10.1177/107769905002700403