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SWOT nach Kot­ler (2001, S. 132–136) ist nicht eine eigent­li­che wis­sen­schaft­li­che Ana­ly­se, son­dern eine zusam­men­fas­sen­de Beur­tei­lung der Lage (Situa­ti­on). Beur­teilt wer­den die Lei­stungs­fä­hig­keit (Stär­ken und Schwä­chen), die Chan­cen und die Gefah­ren (zukunfts­ge­rich­tet).

In der Pra­xis wird die Beur­tei­lung in Exper­ten­in­ter­views, Dis­kus­sio­nen in Grup­pen erfasst in eine Vier­feld­ma­trix übertragen.

Die Ergeb­nis­se von SWOT die­nen als Grund­la­ge zur Ent­scheid­fin­dung (Zie­le, Strategien).

Bei­spiel: Ein­fa­che SWOT-Ana­ly­se mit Vier-Felder-Matrix

SWOT-Ana­ly­se für Ziel­set­zung, Stra­te­gie­fin­dung (Miro)