Fall­stu­die · Tech­nik und Anla­gen · Band 4

Miguel Bau­mann und Kevin Baumgartner

Hoch­schu­le Luzern – Infor­ma­tik
The­men: A380 · Fehl­pro­gno­se · Ent­schei­dungs­qua­li­tät · Markttrend

Ausgangslage und Fragestellung

Air­bus setz­te beim A380 auf stark wach­sen­den Ver­kehr zwi­schen gros­sen Dreh­kreu­zen. Der Markt ent­wickel­te sich jedoch hin zu klei­ne­ren Flug­zeu­gen und direk­ten Ver­bin­dun­gen; das Pre­sti­ge­pro­jekt ver­lor bereits vor Covid-19 an Rentabilität.

Vorgehen

Web­re­cher­chen wur­den mit leit­fa­den­ge­stütz­ten Exper­ten­ge­sprä­chen ver­bun­den. Ana­ly­siert wur­de die Kri­se des Flug­zeug­typs, nicht pri­mär die­je­ni­ge des Unter­neh­mens Airbus.

Zentrale Ergebnisse

Ent­schei­de beruh­ten teil­wei­se stär­ker auf Erwar­tun­gen und Wün­schen als auf einem ratio­na­len Pro­zess. Die Pan­de­mie beschleu­nig­te die sicht­ba­re Ent­wick­lung, war nach Ein­schät­zung der Stu­die aber nicht Ursa­che des Groundings.

Bedeutung für die Praxis

Gross­in­ve­sti­tio­nen benö­ti­gen über­prüf­ba­re Sze­na­ri­en und eine kon­se­quen­te Tren­nung von Pre­sti­ge und Mark­te­vi­denz. Exter­ne Schocks dür­fen nicht von frü­he­ren stra­te­gi­schen Fehl­an­nah­men ablenken.

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